Startup Institute, kariyer değiştiricilerinin girişimlerin dünyasına geçişine yardımcı olan sekiz haftalık sürükleyici bir programdır.
2012'te kurulan ve şu anda Boston, New York, Chicago, Londra ve Berlin'de faaliyet gösteren Startup Institute, dünya çapında yüzlerce yeni insanı eğitti ve yeni kariyer yollarına çıkmaya başladı. Bazıları kendi girişlerini kurmuşlar ve bazıları Google gibi teknoloji ürünlerini kullanmaya başladı. Ve elbette, bunların birçoğu yeni başlayanlar için çalışıyor.
İki girişimcinin büyümesine yardımcı olan Lisa Schumacher, Startup Institute'un Chicago programını yönetmen olarak kabul etti. Bu rolde, başlangıç hayatına hazırlanırken onlarca profesyonele yardım etti. Startup Institute öğrencilerine işgücüne devam ettikten ve bu arada yüzlerce başlangıç lideriyle buluştuktan sonra, harika bir işe alım için neyin işe yaradığı konusunda eşsiz bir anlayışa sahip.
İşte, işinizin başarısı için gerçekten gerekli olan altı başlangıç niteliği olan çalışanların yanı sıra, muhtemelen işe yaramayan altı özellik.
1. Kumtaşı
“Grit bir numara. Diğer her şeyin temeli. Başarısızlıktan sonra başarısızlıktan sonra ve hayal kırıklığından sonra hayal kırıklığıyla karşılaşacaksınız. Daha da zorlaşan insanlar, uçacak olanlardır. ”
2. Öğrenme arzusu
“İşte sır: Bir başlangıç iş gereksinimlerini gönderdiğinde, güneşi, ayı ve yıldızları istiyorlar. Gerçek şu ki, bir girişimin çoğu kurucuları veya liderleri doğru zihniyet arıyorlar. Tabii ki, temel bir teknik beceri seviyesine ulaşabilen insanlar arıyorlar - ki bu da mevcut olmalıydı, ama hiçbir şekilde tam çamaşır listesini eşleştirmek zorunda değil. Ancak, sürekli olarak öğrenen, içgüdüsel olarak değer yaratmanın, kültürlerine katkıda bulunmanın ve ileriyi düşünmenin yollarını arayan insanları arıyorlar. Gelecekte neler yapabileceğimize dair fikirler öngören ve çıkan insanlar. ”
3. Belirsizlik içinde gelişmek
“Kurumsal çalışanlar, başlangıçların çoğunu karakterize eden mutlak süreç ve prosedür eksikliğine tam olarak hazır olmayabilir. Bu geçişi yapamayacağınız anlamına gelmez - kesinlikle yapabilirsiniz. Ama bir rehbere ihtiyacın var. Bunun hakkında konuşmalısın. Ve geçişin, yeni bir başlangıç çalışanı olarak süreçler oluşturmaya başladığınızda oluşmaya başladığını düşünüyorum. Bunların doğru süreçler olmadığını çabucak anlayabilirsiniz ve sonra yineleyin. ”
4. İşbirliği
“Başlangıç, bu kadar çok meydan okuma ve pek çok bilinmeyle doludur, güçlü bir işbirliği ekibine sahip olmak çok önemlidir. Büyük işbirlikçiler birbirleriyle nasıl savunulabileceklerini bilirler. Sadece iş ile ilgili değil, aynı zamanda iş ile ilgili olarak her bireyin rolü hakkında. Öz farkındalık gerektirir - aslında nasıl hissettiğinizi anlamalısınız. Ve empati gerektirir - gerçekten ne düşündüğünüzü söylemek, başkalarını gerçekten duymak ve cevap vermek için kendinizi oraya koyun. Ve bu konuşmaları yapabileceğiniz güvenli bir yer oluşturma yeteneğini gerektirir.
“Başlangıçta çalışmakta olan her bir kişi, o iç pusula ve başkaldırıya ve birbirleriyle savunmasız olmaya istekli olmalıdır. İş çok hızlı ilerliyor ve herkesin tamamen hizalanmış ve gerçekten sıkı bir ekip olarak birlikte çalışıp çalışmadığını hissetmesi çok zor. ”
5. çeşitlilik
“Gördüğüm şey, gerçek çeşitliliğe sahip olmayan girişimlerin, çok iyi büyümeyen bitkiler gibi olmasıdır. Bir alanda gerçekten iyi büyüyebilirler, ancak bitkinin geri kalanı bok gibi görünüyor. Geniş yetenekler, geçmişler ve deneyimler içeren farklı çalışma ekipleri olsa da, bu bitkiler gerçekten iyi gelişir, çünkü tüm ürün / pazar uyumları çok daha etkili bir şekilde düşünülür.
“Bu yüzden, başlangıç liderlerini gerçekten cesur olmaya ve müşterilerinizi gerçekten temsil eden kişileri işe almaya teşvik ediyorum. Zaten çeşitli bir çalışma ekibine sahip olduğunuzda en iyi yetenekleri almak için daha kolay bir zamana sahip olacaksınız. Farklı bir takım olduğunda, sorunları ne kadar çabuk çözebiliyorsunuz. ”
6. Tutku
“Startups çok zor. Bu konuda tutkulu değilseniz, yapma. Tutku farklı yerlerden gelebilir. Ürün hakkında hepimizin tutkulu olması gerekmiyor. Hepimiz birbirimiz hakkında tutkulu olmak zorunda değiliz. Ama bir şirketin parçası olmanın tutkusu bir yerden yayılmalı.
“Kişinin hayata nasıl yaklaştığına bakıyorum. Çünkü kimse ona öğretemez ve kimse sana veremez. Gözlerini aydınlatan şeyi arıyorsun. Ne arıyorlar ve neden? Ve onlar ne var yapılmış? Ya da sadece bir çok şey hakkında tutkulu değiller ama onlar sadece güzel fikirler ve onlar hakkında hiçbir şey yapmadılar mı? Açıkça ilerlerim. ”
Lisa ayrıca, başlangıç işçilerine ilişkin olarak çokça bahseden bir kaliteyi paylaştı, ama onun çok fazla olduğunu düşünüyor:
Risk alma
“Risk almanın değeri hakkında ne düşündüğünüze dikkat edin. En iyi başlangıçlar hızlı hareket edenler - eylem için bir önyargı olduğu yerde - ama iş modelinizin ne olduğu ve ne olmadığı hakkında kesin bir vizyon netliği var. Risk alma genellikle yeni başlangıç çalışanlarına süper yaratıcılık kazandırmak ve çeşitli yönlerde ateş etmek anlamına gelir. Eğer eylemler bu vizyona demir atılmazsa ve öncelik verilirse, siz de berbatsınız.
“Kalmaya değer birkaç riske odaklanmak, başarıya ulaşmak için daha zor ve şarttır. Ayrıca, iş ilanları bazen bir oyun gibi sanki bir risk alma tonu yarattığını gözlemliyorum. Değil. Çalışanlarınızın yaşamları başlangıçlarınızla iç içe. Somut olmalı ve almaya değer risklere odaklanmalısınız. ”
Shutterstock üzerinden 6 Numarası
