Küçük işletme sahipleri çoğu zaman kalpten çekim yaparlar, başkalarının yapamayacaklarını yaparlar ve bazen sınırlı kaynaklarla küçük miktarlarda anıtsal görevleri gerçekleştirmeye çalışırlar. Ben hırslara saygı duyuyorum. Telefon, araba, ipod gibi şeyler var, çünkü bu sınırlayıcı hırsızlıktan dolayı. Ama her şeye bir süreç var.
John Mariotti'nin dediği gibi, “Hasat acele edemezsin”
“Doğru adımlar atıldıktan sonra ürün yetişir ve olgunlaşır.”
Hükümet programları, harcama ve iş yaratma hakkında konuşurken, iş geliştirme için doğrudur. Yani, önce kafasına dalmak yerine, önce birkaç strateji adımı atın.
Dikkate alınacak iki alan: Nişler ve Verimlilik.
Niş ve sopa yapmak
“Para Kazandıran Bir Pazar Nişi Nasıl Bulunur” bölümünde Ivana Taylor şöyle demektedir:
“Daha küçük bir pazara odaklanarak aslında daha fazla para kazanacağınızı düşünmek zordur, ama doğrudur.”
Nişeler size bir hedef pazara odaklanma şansı verir. Bu odak, tüm pazarınızı gerçekten tanımak ve onlarla rezonansa çözümler üretmek anlamına gelir. “Her insan” ürününe sahip olmak yerine, niş için “git” çözümünü etkili bir şekilde yaratabilirsiniz.
Odak güçlüdür. Sorun, küçük işletmelerin genellikle nişlerin gücünü kabul etmekte yavaş olmaları ve hizmet etmeyi seçmeleridir. herkes. Peki, Walmart tipi şirketler herkesin ilgisini çekiyor, nişini karşılayabiliyor ve belirli pazarlara bakabiliyorsunuz.
Yalın, Ortalama Verimlilik
Bizler fabrika değiliz, ama verimlilik bizim için başka herhangi bir şirket gibi. Paranızın karşılığını en iyi şekilde mi alıyorsun? En çok parasını ödedin mi? Ne kadar kazanıyorsun?
Tek bir erkek ya da bir kadın işi olsa bile, araçlarınızın, bağımsız yüklenicilerinizin, gece geç saatlerde yaptığınız çalışmaların size zaman kazandırdığını ve size para kazandırdığını bilmek istersiniz. Buna değdiğini bilmek istiyorsun. Ve bilmenin tek bir yolu var.
“Gurur ve Verimlilik: Kazanılmış Kazan Kombinasyonu” nda John Mariotti, “Verimliliğin iyi olmasını ve daha iyi olmasını istiyorsanız, o zaman bunu ölçün ve yönetin.” Çabalarınızı takip etmeniz gerekiyor. Ve işi yönetmelisin.
Ama nasıl?
Çalışanları olan işletmeler için yöneticiler önemlidir. Bu onların rolü. İşi, takımı ve şirketin hedeflerini anlamalılar. Daha sonra, ilham verici, bilgilendirici ve sonuçları yönetmekten sorumludurlar.
Solotrenciler için kendinizi yönetmelisiniz. Ve bu çabalarınızı takip etmek anlamına gelir. Her bir göreve ve sonuçlara ne kadar zaman harcadığınızı belgeleyen bir zaman çizelgesi öneririm. Bu sayede, kendi web sitenizi tasarlayarak, kendi muhasebeciniz olarak para kazanıp kazanmadığınızı ve deneyimli bir ekibin desteği olmadan kendi pazarlama stratejinizi geliştirip geliştirmediğinizi görebilirsiniz.
Etkinliğimi ölçmek için bir uygulama kullanıyorum (böylece benim telefonumda okuyabilirim). Ve bir göz açıcı oldu. Bu veriler, hangi aktivitelerin en çok mal aldığını ve en çok şeyi yapmamı anlamamda yardımcı oluyor.
Unutmayın, zamanın maliyeti her zaman sayar.
Niche Foto Shutterstock üzerinden
