içerik
Tazelik
İşiniz görüşünüzle tamamen uyumlu mu? Herhangi bir şüpheniz varsa, “Toplam Hizalama: Organizasyonunuzu Kolaylaştırmak için Araç ve Taktikler” bölümünü okumalısınız. Bu kitap, vizyonunuzu masanızdaki tozlu bir belgeden güçlü ve stratejik olarak rekabetçi bir gerçekliğe dönüştürmek için gereken her adım için eksiksiz bir çerçeve sunar.
Amacı ve vizyonu etrafında her şeyi tamamen hizalayan bir iş kurmak, bir rüya gibi görünüyor ama Toplam Hizalama: Organizasyonunuzu Kolaylaştırma Araçları ve Taktikleri bunun bir gerçek olabileceği konusunda ısrar ediyor. Kitap okurları, işlerinin her alanında toplam uyum sağlamak için almaları gereken her büyük adımda okur.
Toplam Hizalama Hakkında Nelerdir?
Amacıyla tamamen uyumlu bir işletme olmak için, hangi hizalamanın neye benzediğini bilmeniz gerekir. Paylaşıldığı gibi Toplam Hizalamavizyonu ve misyonuyla tamamen uyumlu bir işletme aşağıdaki özelliklere sahiptir:
- Birleşik amaç ve tutarlı eylemler
- Açıkça tanımlanmış misyon, vizyon ve hedefler
- Açıkça tanımlanmış sorumluluk alanları
- Açık ve çapraz işlevsel iletişim
- Her seviyede güçlendirme
Yukarıdaki özellikleri, bir işletmenin hizalama dışındaki özelliklerine karşılaştırın:
- Belirsiz amaç ve tutarsız eylemler
- Kötü tanımlanmış görev, vizyon veya hedefler
- Belirsiz sorumluluk alanları
- Silolar
- Söylentiler ve şikayetler
“Hizalama” özelliklerine sahip bir işletme olmak için kitap, hizalamanın gerçekleşmesi gereken dört ana alanı tanımlar. Bu dört alan:
- Dikey: Komut zincirinin yukarı ve aşağı hizalanması
- Yatay: Ekipler ve departmanlar arasında uyum
- Yetkinlik: Beceri ve sorumluluk arasındaki uyum
- Tazminat: Ödül ve efor arasındaki uyum
Toplam Hizalama İşletmenizin geniş bir seviyeden bireysel seviyeye hizalanmasını ölçmek için araçlar sağlar. Vizyon ifadesini ölçülebilir hedeflere bölmek için pratik yollar sunarak, işinizin vizyonuyla başlar. Bu noktadan hareketle, CEO'nun görev bildiriminden çalışan performans raporuna kadar işin her aşamasında uyumlaştırmayı kapsar. Kitabın nihai stratejisi, her bir eylemi tekrar vizyona bağlamaktır.
Birçok işletme, yüce vizyon ifadeleri yaratıyor ancak vizyonlarını sürdürmekte başarısız oluyor çünkü bir şey yoluna giriyor. Silo haline gelen bölümler oluştururlar. Gündelik iletişimde dikkatleri dağılır ve görevlerini unuturlar. Hizalı hale gelmek, bir vizyon yaratma meselesi değildir ve sonra bir şeyler olmasına izin vermez. Hizalı hale gelmek, bir vizyon belirleme ve ne yapmayı planladığınızı sağlama meselesidir.
Riaz Khadem, 1984'te başladığı bir strateji danışmanlık firması olan Infotrac'ın kurucusu ve CEO'sudur. Khadem kariyerine akademik alanda başladı ama sonunda strateji uzmanlığı üzerine kendi danışmanlık işini başlattı. Aynı zamanda “One Page Management” kitabının eş başkanı.
Ortak yazar Linda Khadem, Infotrac'da başkan yardımcısı ve kurum içi hukuk danışmanıdır.
Toplam Hizalama Hakkında Neyin En İyisi?
Çoğu lider, işlerinde genellikle bir vizyon beyanı yaratır ve daha sonra günlük rutinin üstesinden gelince tozu toplamaya bırakılır. Bu durum ile önlenir Toplam Hizalama Çünkü kitap, ön cephedeki çalışanlarınızın değerlendirmesinden üst düzey yönetimin tazminat yapısına kadar vizyon etrafında her şeyi merkezler. Bu vizyonun sürekli olarak güçlendirilmesi, herhangi bir büyüklükteki bir işletme için basit, ancak güçlü bir şeydir.
İşletmenizdeki her şey görüşünüze dayanıyorsa, bu vizyonla uyumlu kalmak çok daha kolaydır.
Neler Yapılabilirdi?
Toplam Hizalama iş vizyonunuzu gerçek sonuçlara bağlamak için inanılmaz bir kılavuzdur, ancak alışması biraz zaman alır. Kitap, Kritik Başarı Faktörü (CSF) ve Kritik Yönetim Faktörü (CMF) gibi kendi rapor ve terminolojisine sahiptir. Bunlar basit kavramlar, ancak işinize yeni olabilirler. Uygulama, bunun gerçekleşmesi için anahtar faktördür. Toplam Hizalama bunu 14 bölümünde ele alır, ancak bu bölümün genişletilmesi gerekebilir.
Toplam Hizalama Neden Okunmalı?
Toplam Hizalama Oyununuzu bir iş lideri olarak hızlandırmaya hazır olduğunuzda ihtiyacınız olan kitap türüdür. Tüm işinizin vizyonunuz etrafında inşa edilmesi için bir fırsat sunuyor, açık görünüyor ama günlük aktivitelerde kaybolur bir şey. İçinde Toplam Hizalamayazarlar, bu vizyonu yaratan ve ölçebileceğiniz ve geliştirebileceğiniz bir gerçekliğe dönüştüren basit araçları (Vizyon Ağacı, Strateji Ağacı, Puan Kartı, Odak Raporu, vb.) paylaşır. Bir iş lideri olarak, işinizin vizyonu ve günlük gerçekliğiniz arasında bir kopukluk görürseniz, bu kitap bu sorunu çözmek için eksiksiz ve kapsamlı bir sistem sunar.
