Google ve Facebook gibi büyük işletmeler, birçok farklı projeyi bir kerede ele alabilir. Ancak, sadece birkaç ekip üyesine sahip küçük bir şirket olarak, bir sosyal ağ, bir arama motoru, bir mobil sohbet uygulaması ve hatta bir sanal gerçeklik projesi için bir fikriniz varsa, muhtemelen biraz daha küçük başlamanız gerekir.
Sadece birkaç işçiniz ve en az kaynağınız varsa, birkaç ana projeyi başarılı bir şekilde üstesinden gelmeyi umut edemezsiniz. Bununla birlikte, bir anda büyük bir şeye odaklanmış olursanız, bu noktaya kadar istikrarlı bir şekilde büyüyebilirsiniz.
Bu, bazı girişimcilerin zor yoldan öğrendiği bir ders. Yazılım geliştirme pazar yeri VenturePact'ın kurucu ortağı Randy Rayess, Washington Post'ta şunları yazdı:
“VenturePact'i piyasaya sürdüğümüz ilk yıl içinde, dikkatimiz iki farklı fikir tarafından yönlendirildi: Birincisi, Pennsylvania Üniversitesi'ndeki Wharton işletme okuluyla, öğrencilerimizden biri ile çalışmak için öğrencilerin tam ders kredileri alabilecekleri bir kurs başlatması için ortaklık kurduk. istemciler. Ve iki, şirketlerin mezun olduktan sonra stajlar ya da tam zamanlı iş için üniversitede öğrencilerin aradığı bir işe alma platformu inşa ettik. ”
Her ne kadar Rayess, bu iki yan projenin, şirketin zamanına ve dikkatine bir noktada değdiğini düşünüyor olsa da, o kadar çabuk atlamak, işin ana görevini kesinlikle yerine getirdi. O yazdı:
“İstediğimiz kadar hızlı ilerlemiyorduk - ve nedeni açıktı. Odağımız yönlendirildi. Çok fazla fikir peşindeydik. Şirketin temel işlevlerine odaklanmak yerine, odağımızı kaybettik. ”
Bu, iş dünyasında çoklu görev söz konusu olduğunda birden fazla şey üzerinde çalışamayacağınız anlamına gelmez. Şirketinizin ana hedefinden faydalanacak birkaç küçük projeniz varsa, bu çoklu görev türü yararlı olabilir.
Ancak küçük bir takımın olması, bir çok önemli görevi tek seferde ele almaya çalışmaktadır, özellikle de bu şeylerin bir kısmı şirketinizin ana misyonuna uymuyorsa - sadece dikkat dağıtıcı olabilir.
Dolayısıyla, işinizde çok görevli olduğunda ve dikkatinizi nasıl dağıtacağınıza karar verirken, her bir etkinliğin şirketinizin ana amacına nasıl fayda sağlayabileceğini düşünün. Bu noktada göreviniz ve firmanızın büyüklüğü ile uyuşmayan bir şey varsa, bu büyük projeleri işinizi geri almadan idare edinceye kadar sadece arka yakıcıya koymaya değebilir.
Multitasking kadın fotoğraf Shutterstock üzerinden
